Pour la mise en place de Systèmes de Management selon les normes ISO 9001, IRIS, ISO 17025, EN 9100, ISO 14001, etc. :

• Analyse de l'écart + formation :

Méthode :

L’analyse de l'écart et la formation sur les nomes sont réalisées de manière concomitante afin d’identifier les écarts en temps réel et de préparer le personnel à la phase de mise en place

-       la prestation est segmentée en sessions dédiées à chaque thème normatif

-       les exigences normatives sont présentées à travers des exemples pratiques adaptés au client

-       les processus/procédures du client sont comparés en temps réel par rapport aux exigences normatives.

Objectifs et éléments de sortie de la formation / analyse de l'écart:

-       Pilotes de processus formés aux exigences normatives

-       Rapport d'analyse de l'écart incluant

1. 1. 1. Bilan détaillé des écarts et des atouts du client pour chaque clause de la norme
      2. Identification des outils de Qualité à mettre en place pour combler les écarts → Valunorm suggère des outils/méthodes qui permettent de satisfaire aux exigences de la norme mais qui constituent aussi surtout une valeur ajoutée intrinsèque pour le fonctionnement du client.
      3. Macro-planning de mise en place de la norme

• Mise en place des normes à travers des sessions de travail en groupe :

Sur base des résultats de l’analyse de l'écart, Valunorm organise des sessions collaboratives :

-       Valunorm travaille en étroite collaboration avec le client afin de rédiger documents et enregistrements en temps réel et selon une approche processus

-       Ces réunions de travail visent à développer la capacité collaborative des collègues et à renforcer la connaissance mutuelle des différents services du client.

-       Ce format collaboratif permet aux clients d’avancer beaucoup plus vite, tout en limitant le nombre d'heures d'interventions de Valunorm, ce qui résulte en un rapport qualité/prix/délai très favorable.

• Réalisation d’audits et préparation aux audits de certification