Arbeitsweise von Valunorm
Für die Einführung Managementsysteme gemäß ISO 9001, IRIS, ISO 17025, EN 9100, ISO 14001, usw. Normen:
- Analyse der Lücken + Schulung
Methode :
De Analyse der Lücken und die Schulung werden gleichzeitig durchgeführt um die Lücken in Echtzeit zu ermitteln, und um das Personal auf die Einführung der Norm vorzubereiten:
- die Dienstleistung wird in Sitzungen eingeteilt; jede Sitzung wird einem Thema der Norm zugeordnet
- die Normanforderungen werden anhand praktischer und für den Kunden relevanter Beispiele erklärt
- die Prozesse/Verfahren des Kunden werden gegenüber den Anforderungen der Norm in Echtzeit verglichen
Zielsetzungen und Ergebnisse der Schulung / Analyse der Lücken:
- jeder Prozessverantwortlicher wird auf die für seinen Prozess relevanten Anforderungen der Norm geschult
- der Bericht der Lückenanalyse beinhaltet:
- Auflistung und Beschreibung der Lücken und Trümpfe des Kunden für jede Klausel der Norm
- Ermittlung der für die Aufhebung der Lücken notwendig einzuführenden Methoden → Valunorm empfehlt diejenige Tools/Methoden, die die Erfüllung der Normanforderungen gewährleisten, und die gleichzeitig einen internen Funktionalen Mehrwert dem Kunden bringen
- Makro-Planung zur Einführung der Norm
- Einführung der Normen durch Arbeitsgruppesitzungen:
Aufgrund der Ergebnisse der Analyse der Lücken, leitet Valunorm verschiedene Kollaborationssitzungen:
- Valunorm arbeitet in enger Zusammenarbeit mit den Kunden um Dokumenten in Echtzeit und gemäß einem Prozessansatz zu erstellen
- Die Arbeitssitzungen bezwecken auch die “Kompetenz zur Zusammenarbeit” der Kollegen zu steigern und die wechselseitige Kenntnis der verschiedene Abteilungen zu verstärken
- Dieses Zusammenarbeitsformat ermöglicht schnelle Fortschritte durch einen optimierten Dienstleistungsaufwand von Valunorm: sehr günstiges Qualität-Termin-Preis Verhältnis
- Realisierung von Audits und Vorbereitung zur Zertifizierungsaudits